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当2.2亿老年人开始重新定义”养老”这两个字，一个职业正在从边缘走向舞台中央。调研显示，2024年我国65周岁及以上老年人口已达2.20亿，占总人口15.6%。每100个中国人里，就有15个需要被照顾的老人。
从7%老龄化到14%深度老龄化，法国用了126年，英国46年，日本24年，中国只用了21年。预计到2035年，60岁以上老人将突破4亿，占比超30%。这意味着什么？未来十年，每年将有超过1000万新增老人，相当于每年多出一个超大城市的老龄人口。
北京的数据很说明问题。官方规划的”9064″模式里，机构养老占4%，但实际选择机构养老的老人不到1%。99%的老人选择了居家养老。这不是保守，是理性。现在的居家养老早已不是”子女床前尽孝”的传统画面，而是家庭、社区、专业力量三方支撑的复杂系统。
但需求爆发得太快，供给端明显跟不上。2025年中国康养市场规模已达9.5万亿元，年均增长率9%，预计2030年突破10万亿。十万亿的市场里，最缺的不是资本，不是床位，是人。具体说，是能把服务送进老人家里的专业养老服务师。
不是简单的保姆，也不是医院的护工。养老服务师是整合生活照料、健康监测、康复护理、精神慰藉的复合型人才。他们需要懂老年心理学，会操作智能监测设备，能判断何时该呼叫医生，还要会跟固执的老人沟通。
这个职业的分层也很现实。基础层做助餐、保洁、代购；进一层要会助浴、助医、康复护理；再往高阶走，涉及慢病管理、认知症干预、临终关怀。每一层对应不同的技能认证，也对应不同的收入空间。
调研显示，持证护理员、康复师、心理咨询师”极度匮乏”。现有从业人员”专业化、职业化水平有待提升”。市场上大量所谓的”养老护理员”，没有系统培训，没有职业晋升通道，干几年就转行。
为什么留不住人？社会认同度不高，劳动强度大，薪酬待遇偏低，职业发展路径不清晰。一个需要24小时待命、要帮老人擦身换尿布、还要承受家属挑剔的职业，月薪如果只有三四千，年轻人凭什么留下？
更深层的问题是结构错配。现在市场上的服务集中在助餐保洁这些基础活，老人真正急需的助浴、康复护理、精神慰藉反而供给不足。供需两旺，但匹配不上。
如何让养老服务师成为一个有尊严、有前途的职业？答案是职称化路径。初级、中级、高级、技师、高级技师，每一级对应不同的服务权限和收入层级。这看起来是人力资源管理的常规操作，但在养老行业，这是革命性的。因为在此之前，大多数养老护理员看不到自己的职业未来。
老年人群体内部差异极大。60至69岁的低龄老人占56.2%，70至79岁中龄占30.4%，80岁以上高龄占13.4%。低龄老人健康更好、受教育程度更高、社保更优，他们对养老服务的质量和多样性要求也更高。这部分人现在还能自理，但十年后呢？
这意味着养老服务师的需求不是线性增长，而是指数级爆发。不仅要数量，更要质量。不仅要体力，更要脑力。不仅要会照顾，还要会沟通、会观察、会应急。
快速老龄化遇上”未富先老”。2000年中国65岁以上人口占比7%时，人均GDP才959美元。日本达到同样老龄化程度时，人均GDP是1685美元；韩国更是12257美元。我们是在更穷的时候，迎来了更多的老人。
这种背景下，居家养老服务师的价值被严重低估。他们不是在”伺候人”，而是在填补家庭养老功能的缺口，是在延缓老人进入失能状态，是在减轻医保基金的支出压力。一个优秀的养老服务师，可以让老人多保持两年独立生活能力，这背后的社会经济价值怎么算都不为过。
