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一个带着顽皮笑容的玩偶持续在全球掀起热潮。“拉布布” 的走红绝非偶然，它背后是中国品牌出海的历史性转折。从国际巨星在社交媒体高调展示收藏，到普通消费者为新品发售彻夜排队，这股风潮直接转化为商业奇迹。泡泡玛特 2025 年上半年同比利润暴涨 350%，用实打实的数据证明了中国品牌在全球市场的颠覆式增长潜力。
这并非孤例。从新零售到智能手机，再到汽车行业，一批中国品牌正在打破 “中国制造” 的传统标签，以 “中国品牌” 的全新姿态重塑全球市场认知。中国企业的出海之路早已跨越三个阶段，从 2000 年代的代工生产，到 2010 年代的高性价比产品输出，如今已进入 2020 年代的情感连接时代，在产品力基础上构建独特的品牌价值。
新零售行业的爆发式增长，印证了情绪价值的强大驱动力。泡泡玛特与名创优品这两大明星品牌，在全球市场实现了两位数以上的同比增长，远超 4.1% 的全球零售销售额平均增速。泡泡玛特 2025 年上半年海外营收占比达 40.3%，名创优品更是凭借 3307 家海外门店，让海外营收贡献达到 40.9%，业务遍及 112 个国家。它们改写了传统零售注重功能与性价比的逻辑，将 IP 运作作为核心，注入情感价值与文化内涵。
“萌经济 2.0” 成为全球文化通用货币。这种超越单纯可爱的审美，以不完美、富表现力的人设，跨越市场与代际形成情感共鸣。泡泡玛特通过原创 IP 与艺术家合作，名创优品联动迪士尼、三丽鸥等 150 多个全球知名 IP，两条路径共同将 “萌” 转化为强大的文化连接器。在社媒讨论中，“文化现象”“愉悦” 等词汇高频出现，证明情感连接已成为新零售出海的核心竞争力。泡泡玛特的网络及社媒触达量为名创优品的 7 倍，互动量达 6 倍，即便海外门店仅 128 家，远少于名创优品的 3207 家，仍凭借病毒式传播的开盲盒内容实现高效销售转化。
新零售品牌的创新还体现在运营逻辑上。它们跳出传统零售框架，以时尚品牌的思维运作，通过限量版发售、季节性上新、名人带货和跨界联名制造热度。同时将销售机制转化为品牌叙事，盲盒带来的惊喜感、快闪店的限时体验、沉浸式门店的文化氛围，让每一次购买都成为情绪迸发的时刻。社群则成为品牌建设的起点，泡泡玛特培育的收藏家亚文化，名创优品的粉丝 DIY 倡议和 KOC 培育，让消费者从购买者转变为品牌共创者，形成自发传播的口碑循环。
智能手机行业则展现了产品差异化的制胜之道。全球智能手机出货量前十的品牌中，八个来自中国，标志着中国已从全球工厂升级为台前力量。2024 年全球出货量前十的中国品牌中，前五名平均同比增长 12.1%，显著超越品类 7.1% 的增速。Vivo 进入 80 多个海外市场，荣耀覆盖 60 多个国家，它们在海外市场摒弃了国内的 “饱和营销战略”，转而聚焦具体功能场景，建立鲜明的品牌认知。
汽车行业的变革更为震撼，中国品牌正以挑战者姿态改写全球游戏规则。比亚迪仅用一年时间就从全球销量十名开外跃升至第三名，而丰田曾用了九年才完成这一跨越。截至 2025 年 8 月，比亚迪占据全球近 20% 的新能源车市场份额，2025 年新能源车出口量同比飙升 149.2%，占据中国汽车出口总量的 40.7%。在 2025 年慕尼黑国际汽车及智慧出行博览会上，116 家中国企业参展，成为规模最大的外国展团，全面展示从超快充到自动驾驶的创新成果。
比亚迪与长城汽车均实现约 50% 的同比增长，它们摒弃了传统车企全品类布局的思路，聚焦细分赛道建立优势。比亚迪专注电动化技术，以刀片电池、DM-i/P 混动系统构建核心竞争力；长城汽车深耕越野领域，定义超过 40 种驾驶模式，覆盖各类复杂地形。这种聚焦策略让品牌形成鲜明认知，比亚迪成为新能源车品类的代名词，长城汽车则以专业越野形象赢得高美誉度，正面舆论占比达 44%。
三大品类的爆发式增长，背后是中国品牌出海的共同逻辑。世界级的供应链与生产能力是坚实基础，而文化与体验创新则是突破关键。这些品牌摆脱了传统思维束缚，以 “轻装上阵” 的优势跨越品类边界思考，将快消品按时尚品牌运作，用软件和体验定义汽车价值，根据本地需求打造智能手机长板。社交媒体时代的品牌思维更是让增长如虎添翼，从强大的内核出发，通过开放共创让社群与文化共同书写品牌叙事。
从 “拉布布” 的全球风靡到比亚迪的销量飙升，从 Vivo 的影像创新到名创优品的 IP 生态，中国品牌正在用颠覆式思维打破全球市场的固有格局。它们证明，出海的成功关键不在于复制现有模式，而在于找到品牌独特的情感内核与价值主张，通过产品创新、体验升级与社群共创，构建跨越文化的情感连接。
