关于报告的所有内容，公众号『行业报告智库』阅读原文或点击菜单获取报告下载查看。
在消费决策链路愈发碎片化的 2025 年，“种草” 早已不是简单的内容投放，而是品牌实现用户心智占领与生意转化的核心抓手。
种草的本质不是流量收割，而是为用户向往的生活提供解决方案。过去 “5000 篇小红书笔记 + 2000 条知乎问答就能起量” 的粗放时代已彻底终结，如今的消费者具备极强的内容辨别力，能精准区分 “真诚分享” 与 “商业硬广”。
从数据来看，那些实现逆势增长的品牌，都锚定了 “以人为本” 的核心。商品、营销、战略、服务的最终落点都应是 “人”，只有深度共情、真诚互助，才能突破流量内卷。
消费趋势的萌芽，往往藏在 “现象级爆品” 和 “超级用户” 的行为里。调研指出，超级用户包含四类人群：专家型用户、品牌忠粉、尝鲜爱好者、社交影响力博主，他们是消费潮流的先行者。
捕捉趋势不能只看搜索量，更要关注搜索决策路径。比如 “宠物儿童自行车” 这类小众商品，即便日搜量仅几百，若能挖掘到背后 “亲子互动 + 宠物陪伴” 的生活方式需求，也能成为细分赛道的机会点。
判断一个趋势是否值得投入，不能停留在表面数据，要深入到用户生活方式的底层驱动。
传统漏斗模型是 “先泛投再筛选”，而手册主推的 “反漏斗” 策略，是先锁定核心人群，再层层扩散至泛人群，实现精准破圈。
在执行层面，“反漏斗” 要求品牌将目标用户、需求、产品、媒介、内容、体验感知进行极致匹配。
种草的最高阶段，是激发用户主动传播，实现自裂变。调研总结了用户参与自传播的五大动机：回馈驱动、情感驱动、影响力驱动、自我实现驱动、使命感驱动，品牌需根据自身优势找到切入点。
种草不是营销部门的单独任务，需要企业搭建 “种草型组织”，实现从传统效率管理到体验管理循环的转变。
种草型组织的核心是 “共情型员工”，即能传递用户体验的 “神经元”。 “用户身份” 的员工结构，让品牌能精准洞察需求，提供差异化服务。
体验管理循环要求各部门打破壁垒，以用户体验为核心协同工作。调研提出三种协同方式：一是集权管理，明确体验管理的总负责人；二是调整部门权责，让各部门都承担用户体验指标；三是推动全员接触用户，比如让研发、供应链团队参与用户调研。部分品牌还将营销部门改组为 “One Team”，按人群维度切分团队，实现 “专人专岗服务特定用户” 的精准协同。
种草型组织的考核，不能只看单次成交，要关注用户的长期价值，包括生命周期价值、影响力价值、建议价值。
除了策略层面，调研还重点介绍了小红书 “种草直达” 产品，为品牌提供品效合一的工具支撑。该产品的核心优势可总结为四大维度，且有明确的数据佐证其效果。
“种草直达” 解锁了搜索、信息流、视频流、全站智投三域流量，不存在跑量规模限制。
与灵犀系统打通，支持 15至30 天的长效归因，解决了传统种草 “效果难衡量” 的痛点。
升级了定向和策略能力，新增 “保浅优深” 和 “托管” 功能，其中 “托管” 模式可让系统自动创建或关停投放单元，拿量效率提升 20%。
调研针对美护、3C 家电、母婴等八大行业，提供了 “热门品类 – 潜力品类 – 高 ROI 品类” 的三维选品建议。比如美护行业，热门品类是口红、粉底液，潜力品类是美容仪、颈膜，而高 ROI 品类则集中在美容仪器、面部精华；母婴行业高 ROI 品类为汽车安全座椅、睡袋，这些数据为品牌选品和投放提供了明确指引。
调研还对优质种草笔记的创作提出了可量化的标准，解决了品牌 “内容怎么写才有效” 的核心困惑。
从形式来看，视频笔记的转化效率优于图文，且优先选择 40至80 秒的时长，5 秒完播率需达到 50% 以上；图文笔记封面要兼顾场景化和利益点，标题控制在 15至20 字，正文需不少于 300 字，且必须包含产品卖点和用户痛点。
从内容类型来看，评测、清单、干货分享是三大高爆款类型。评测类内容专业性强，对垂直人群见效显著；清单类内容种草效率高，但需注意规避竞品对比风险；干货类内容则能通过实用价值实现长效传播。
从选题逻辑来看，品牌可采用 “价格定位 + 目标人群 + 使用场景 + 需求功能” 的万能公式，选择 2至4 个象限进行内容聚焦。
