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摘要:报告显示,2023年,MCN机构正在逐渐摆脱对于单一平台、头部达人、传统经营模式的依赖。MCN机构不再满足于单一业务或成熟业务的发展,而是开始向多元化、创新业务领域拓展。特别是在社交电商、短剧制作、海外市场等领域,MCN机构展现出了火速站队的趋势。这种多元化业务布局为机构带来了更多的商业机会,也为行业的发展注入了新的活力。
社交电商的崛起带来了供应链的极速变化,也反映在机构的变化上。MCN机构开始向短剧、生活服务和海外业务等吸金赛道进军,积极寻求可持续增长模式。更多机构从资源赋能转向服务赋能,以营销服务和电商服务为主要变现方式。
部分MCN机构开始深耕小众圈层和细分垂直赛道,掌握特定人群需求,具备上下游资源整合能力和精准的私域人群。这些机构能够更精准地吸引特定人群的关注,并为自身商业化赋能。
成熟的MCN机构开始转型为孵化器,裂变增新、服务赋能。它们具备强大的客户资源和商务拓展能力,能够复制团队能力和业务模式,并在不同平台或地域扩大市场份额,以快速孵化不同垂类的子机构和不同IP工作室。
MCN行业上下游的公司开始具备MCN身份,通过自身的资源优势发展MCN业务。平台方、品牌代理商和供应链公司等公司开始涉足MCN领域,加速了行业的发展。
报告认为,MCN机构面临着外部环境变化快、竞争增加和内部效率提升的挑战。机构需要不断调整战略布局、提升质量、改变组织结构以适应市场变化。
报告节选内容如下
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