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摘要:随着人工智能的发展，生产力革命浪潮已经到来，引发了组织和人力资源管理的重要变革。这也意味着组织内部的结构和形态将发生重大的调整和重组。新型的组织画像将具备敏捷性、AI原生协同共生、以人为本和价值延伸等关键特征。敏捷性意味着组织能够快速应对行业和市场变化，而轻量化则体现为组织内部流程的优化和效率的提升。AI原生型组织以技术能力为导向，以数据资产为驱动，并以智能化决策为手段。AGI还将重塑组织内部的工作模式，推动员工与机器或AI工具之间更为紧密的协作，促进人机交互和信息共享。此外，核心人才是企业提升组织能效的中流砥柱，因此在AGI时代，组织有必要更加聚焦员工本身，以人为本打造坚实的组织人才基础。与此同时，人力资源部门需要与管理层和前端业务部门进行深度协同，引导组织文化变革的平稳进行，以优化配置人力资源来赋能组织战略目标的实现，并持续延伸自身的价值边界。
同时，AGI时代也给组织及人力资源管理带来了一系列挑战。首先，建立人机协作模式成为迫切的任务，如何让人与AI技术有效合作，发挥各自的优势，是一项重要的挑战。其次，组织需要加强人才力量，培养具备AI技术应用能力的人才，以适应快速变化的环境。同时，建立AGI导向型企业文化也是重要的一环，组织需要树立正确的价值观和伦理意识，确保AI技术的合理和可持续发展。此外，数据管理和AGI伦理道德风险也是需要解决的问题，如何处理大规模数据的安全性和隐私保护，以及应对人工智能可能带来的道德和伦理问题，都需要组织进行深入思考和有效应对。
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