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在都市的钢筋森林中,一种新的居住模式——共居,正悄然兴起。共居,即共享居住,与传统合租不同,它更强调居住者之间的交流与共同生活。共居空间不仅包括私人卧室,还有共享的客厅、餐厅等公共空间和设施。共居强调社群主导,居住者共同设计和管理居住环境,提高参与感,确保和谐与高质量的居住体验。
共居有三种类型:常规型、流动客厅型和社群型。常规型共居空间中,居住者共同租住一个房子,共享公共区域;流动客厅型则对外开放客厅空间举办公共活动;社群型则是更大规模的共居,形成社区网络。
共居的典型一天从共同做饭开始,到晚上的公共活动结束。共居者们在公共空间中聚餐、看电影、玩桌游,公共空间的卫生监督、对外活动举办、访客接待等工作也由居住者分工完成。
共居参与者大多是22至35岁的年轻人,他们背井离乡来到新的城市工作生活,需要重新构筑自己的社交关系。共居以其“家”的氛围,成为他们的一种吸引力选择。他们不仅需要重建社交关系,还在探索更多人生可能性。
共居满足了新型社群归属感的需要,重建了公共生活,提供了短租制、低租金的解决方案,同时在人生探索期完成再社会化的生命经验。共居空间大多位于市中心,降低了个人租金,提供短租制,满足了数字游民、沙发客、刚毕业的大学生群体的需求。
报告显示,流动人口规模庞大且持续增长,外来人员需要重新构筑社交关系,走低的生育率催生新生活方式的渴求。共居模式已具备基本可行产品模型,共居理念近年传播迅速,共居空间可自立营。
居被视为“流动青年自建的基础设施”,为新来城市的年轻人提供了探索新生活的一种基础设施。共居也是“一个压缩现代性的生活试验场”,城市青年在新型社会中创造着新的居住方式、关系形态。共居还是“一个迈向成长的阅限空间”,为个人成长、自我转变提供了机会。
报告详细介绍了两套运营模型:社区型和物业型。社区型共居由个体或非营利组织发起,运营者本身也是社区的一员。物业型共居由稳定的运营方运营,运营者不一定是社区居民。
尽管共居概念吸引着年轻人,但许多共居项目未能长久维持。报告显示,共居空间在建立之后,仍需面对经济性风险、经营性风险和关系性风险。空租风险、回报率风险、合规性挑战、言论活动管制风险、理念破裂、亲密关系、合租退形等都是共居空间运营者需要密切关注并有效管理的风险。