关于报告的所有内容，公众号『行业报告智库』阅读原文或点击菜单获取报告下载查看。
在广告这个充满创意与挑战的行业中，每一位从业者都渴望在激烈的竞争中脱颖而出。而当创意人转型为管理者，他们所面临的挑战不亚于一场权力的博弈。
权力并非来自职位，而是源于人与人之间的认可与信任。对于空降的广告管理者来说，首要任务是获得团队的认可。通过类比法快速熟悉项目，完成经验的迁移，新任管理者能够迅速建立起与团队的联系。通过深入项目群，观察甲方沟通习惯，并根据日常执行情况判断项目的执行难度，管理者能够在短时间内树立起专业可信的形象。
建立标准共识是团队合作的前提。通过资料分享与专业书籍采购，管理者不仅提升了团队的专业水平，也为工作沟通打下了坚实的基础。例如通过每月的文案基本功培训，管理者强化了团队的文案能力，提高了内容的下限。通过日常内容审核与纠偏，管理者确保了团队工作的质量，为团队树立了明确的标准。
管理不仅仅是指挥，更是一种赋能。面对项目救火等应急处理，管理者需要具备化解危机的能力。通过及时解决项目上的难点、卡点，管理者为团队提供了强有力的支持。通过调和内部矛盾，化解造谣中伤，管理者维护了团队的和谐与稳定。
在管理过程中，了解每个团队成员的性格特点和工作能力是非常重要的。通过将团队成员分类为明星员工、精明员工、问题员工和潜力员工，管理者能够因人制宜，采取不同的管理策略。这种个性化的管理方式有助于激发团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。
管理者的未来期望是打造一个“人人高光”的团队。这意味着每个团队成员都有机会获得属于自己的荣耀时刻。通过做好风控预案，兜底风险，管理者为团队提供了安全感。通过主动拦责，不向下甩锅，管理者展现了领导的担当。通过做大蛋糕，给足期望，论功行赏，管理者确保了团队的公平性。
报告节选内容如下
免责声明:本平台只做内容的收集及分享，报告版权归原撰写发布机构所有，由『行业报告智库』通过收集整理，如涉及侵权，请联系我们删除；如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
